Пролог Семікор взяв участь в круглому столі “Особливості виходу на ринок ЄС: практичні кроки для підприємств м. Києва”

“Особливості виходу на ринок ЄС: практичні кроки для підприємств м. Києва”

Під такою назвою 13 грудня 2018 року відбувся круглий стіл для столичних підприємців.  Організаторами заходу виступили Департамент промисловості та розвитку підприємництва виконавчого органу Київської міської ради (Київської міської державної адміністрації) спільно з Київською торгово-промисловою палатою.

Метою заходу було обговорення широкого кола питань, пов’язаних з підтримкою і просуванням продукції київських підприємств на ринок ЄС, надання практичних рекомендацій у виході на європейський ринок, допомога у підготовці до роботи з партнерами з країн ЄС, інструменти підтримки та стимулювання, особливості роботи на європейському ринку, шляхи подолання технічних бар’єрів тощо. Під час заходу до уваги учасників також було представлено нову «Концепцію нарощування промисловими підприємствами м. Києва експортного потенціалу».

Модератором круглого столу був віце-президент Київської ТПП Володимир Коляденко. Привітали учасників та підкреслили важливість проблем, які будуть обговорюватись на заході, президент Київської ТПП Микола Засульський та заступник директора департаменту промисловості та розвитку підприємництва КМДА Анатолій Баган.

Приклад успішної практики виходу на світовий ринок та ЄС ТОВ «Пролог Семікор» продемонстрував Григорій Гринь, директор ТОВ «Пролог Семікор», переможець конкурсу «Кращий експортер року». Він розповів, що підприємство з самого початку діяльності було орієнтовано на закордонні ринки. При цьому у керівництва підприємства було чітке розуміння, що завоювання зовнішніх ринків – це довготривала, затратна і наполеглива процедура, яка може займати довгі роки. Адже на ринках розвинутих країн існують тверді стандарти закупок матеріалів і комплектуючих або готової продукції. Ці стандарти обов’язково включають:

Вивчення пропозиції або пошук постачальника

Тестування дослідних зразків

Розширене тестування дослідної партії товару

Інспекція виробництва, системи управління якістю, вивчення надійності постачальника. При цьому можуть вивчатися дотримання екологічних стандартів, наявність і стабільність персоналу та багато-багато інших факторів.

Григорій Гринь резюмував: «Тому потрібно чітко розуміти, що входження на ринки розвинених країн є важкою та наполегливою процедурою, а втрата цих ринків може бути досить легкою. Достатньо декілька разів зірвати графік постачання або одної-двох поставок продукції неналежної якості. В зв’язку з цим стратегією підприємства завжди було:

-Глибоке вивчення ринку, потреб потенційних клієнтів, розуміння своєї ніші, своїх переваг і недоліків.
-Точне знання міжнародних стандартів на продукцію, що експортується, місцевих стандартів ринків збуту
-Високий початковий професійний рівень персоналу та його постійна підтримка. Нам вдалося не тільки зберегти досвідчений персонал, що залишився після розвалу електронної промисловості України, але й навчити нові молоді кадри.
-Обов’язкова сертифікація системи управління якістю підприємства належними органами та підтримка її функціонування.
-Постійне підвищення якості продукції, освоєння нових видів продукції.
-Підтримка особистих дружніх зв’язків з фахівцями замовників.
-Розумна рекламна діяльність, забезпечення розповсюдження інформації про підприємство та його продукцію як в мережі інтернет, так і на спеціалізованих заходах, виставках, конференціях, тощо.
-Участь в українських та міжнародних галузевих, торгових організаціях».